為進(jìn)一步規(guī)范皖投置業(yè)公司項(xiàng)目管理，落實(shí)集團(tuán)公司大監(jiān)督及公司黨委審計(jì)工作部署要求，強(qiáng)化合規(guī)意識，提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平。5月20日上午，公司組織召開第一期典型案例宣貫會，黨委副書記、總經(jīng)理劉允超主持會議并講話。

會上，審計(jì)部、法律合規(guī)部、客戶關(guān)系部分別就集團(tuán)公司及公司近年來在工程管理、營銷管理、客訴輿情等方面發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行深入剖析，并對問題整改和風(fēng)險(xiǎn)防范提出改進(jìn)措施。相關(guān)部門結(jié)合自身工作實(shí)際，作交流研討。

會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題和不足，以典型案例為鑒，及時(shí)對問題癥結(jié)原因進(jìn)行復(fù)盤和反思，把教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。

會議明確，要打牢基本功，持續(xù)加強(qiáng)對行業(yè)法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，鍛造專業(yè)硬實(shí)力；要強(qiáng)化責(zé)任心，管理人員帶頭擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神破解難點(diǎn)問題，一線員工樹立“主人翁”意識，上下聯(lián)動形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力；要完善管理機(jī)制，構(gòu)建“審計(jì)-法務(wù)-紀(jì)檢-客關(guān)-業(yè)務(wù)”聯(lián)防體系，建立典型案例動態(tài)更新機(jī)制，定期開展復(fù)盤預(yù)警，以管理創(chuàng)新驅(qū)動效率提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各事業(yè)部、各項(xiàng)目公司及皖投服務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會議。